Bilbao, 26 oct (EFE).- Las administraciones p\u00fablicas se enfrentan a distintos escenarios seg\u00fan las decisiones que tomen sobre el uso de la Inteligencia Artificial (IA) y de su capacidad de anticipaci\u00f3n depender\u00e1 su futuro y que sigan siendo eficaces, seg\u00fan el primer informe del ‘Future Government Center’, nuevo centro impulsado por la firma japonesa NTT Data.<\/p>\n\n\n\n
Esta iniciativa, nacida para analizar el futuro de la gesti\u00f3n p\u00fablica y liderada por el expresidente del PNV Andoni Ortuzar, se presenta este lunes en Bilbao en una jornada en la que toman parte el ministro para la Transformaci\u00f3n Digital y de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00d3scar L\u00f3pez, junto a los presidentes de Catalunya, Andaluc\u00eda, Canarias y Euskadi, Salvador Illa, Juan Manuel Moreno, Fernando Clavijo e Imanol Pradales.<\/p>\n\n\n\n
El primer informe elaborado por el centro, bajo el t\u00edtulo ‘Gobernar en la era de la IA. La Administraci\u00f3n p\u00fablica ante su futuro’, analiza los desaf\u00edos y las oportunidades que plantea la adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda para las instituciones p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n
Para la directora ejecutiva del Future Government Center, Paloma Baena, \u00abla administraci\u00f3n tiene una doble responsabilidad: gobernar con inteligencia artificial y gobernar para un mundo transformado por ella\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
A su juicio, \u00ablas decisiones que se tomen en los pr\u00f3ximos a\u00f1os definir\u00e1n, antes de 2035, qu\u00e9 papel tendr\u00e1 en la vida de ciudadanos y empresas. Por eso es urgente anticipar y decidir ahora qu\u00e9 administraci\u00f3n queremos, antes de que lo decidan por nosotros\u00bb, ha sostenido.<\/p>\n\n\n\n
El informe presentado, que identifica distintos escenarios posibles, muestra que una misma tecnolog\u00eda puede dar lugar a administraciones muy distintas seg\u00fan las decisiones que se tomen en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, desde una administraci\u00f3n capaz de anticiparse a las necesidades hasta otra que pierde capacidad y relevancia y es sustituida por plataformas y agentes de IA en su relaci\u00f3n con los ciudadanos.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan refleja, para acercarse a la instituci\u00f3n \u00abque se adelanta\u00bb, la Administraci\u00f3n tiene que definir ahora su papel en la era de la inteligencia artificial y dotarse de la capacidad para ejercerlo.<\/p>\n\n\n\n
\u00abDe ello depende que siga siendo eficaz, mantenga la confianza de ciudadanos y empresas y pueda cumplir mejor su prop\u00f3sito de mejorar la vida de las personas\u00bb, avisa.<\/p>\n\n\n\n
Los autores del trabajo ponen de manifiesto que la administraci\u00f3n p\u00fablica es uno de los actores que m\u00e1s profundamente puede verse transformada por el desarrollo de la IA.<\/p>\n\n\n\n
Esta tecnolog\u00eda \u00abpuede liberar recursos en tareas administrativas, mejorar la calidad y anticipaci\u00f3n de los servicios, ayudar a evaluar pol\u00edticas antes de ejecutarlas y ampliar la capacidad de coordinaci\u00f3n y eficiencia de las instituciones para gestionar sistemas cada vez m\u00e1s complejos\u00bb, se\u00f1alan.<\/p>\n\n\n\n
Indican que algunas administraciones ya han empezado a prepararse para acometer este reto, pero advierten de que \u00abla ventana de oportunidad para liderar esta transformaci\u00f3n es limitada\u00bb ya que \u00ablas decisiones que se adopten en los pr\u00f3ximos a\u00f1os determinar\u00e1n, antes de 2035, qu\u00e9 papel tendr\u00e1n las Administraciones p\u00fablicas en la vida de ciudadanos y empresas, seg\u00fan logren ganar eficiencia y mejorar sus resultados o, por el contrario, vayan perdiendo capacidad, relevancia y confianza\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el informe, el calendario \u00abes tan ajustado\u00bb por varias razones, entre ellas que el relevo generacional de la funci\u00f3n p\u00fablica se concentra antes de 2035.<\/p>\n\n\n\n
Los autores consideran que en el caso de Espa\u00f1a, donde el 49,5 % de la plantilla analizada de la Administraci\u00f3n General del Estado se habr\u00e1 jubilado en 2035, el relevo generacional \u00abes una palanca importante de cambio\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, el calendario citado viene marcado por las obligaciones europeas sobre los sistemas de inteligencia artificial de alto riesgo, que se aplicar\u00e1n en 2027 y 2028, y por los planes de algunos de los pa\u00edses de referencia en este \u00e1mbito, que fijan que la trayectoria de cada Administraci\u00f3n quedar\u00e1 definida antes de 2035.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan el informe, los primeros resultados de las decisiones que se adopten ahora podr\u00e1n observarse hacia 2030, dentro de la pr\u00f3xima legislatura, y la trayectoria de cada administraci\u00f3n quedar\u00e1 definida entre 2030 y 2035, cuando resultar\u00e1 dif\u00edcil de revertir.<\/p>\n\n\n\n
El estudio sostiene que el verdadero cambio no llegar\u00e1 por digitalizar m\u00e1s procesos, sino por poner la capacidad de las nuevas herramientas al servicio de las personas.<\/p>\n\n\n\n
El potencial transformador de la tecnolog\u00eda radica en la posibilidad de utilizarla para ofrecer servicios m\u00e1s proactivos y personalizados, acompa\u00f1ando a los ciudadanos en momentos clave como un nacimiento, una situaci\u00f3n de desempleo o la jubilaci\u00f3n, e incluso anticip\u00e1ndose a sus necesidades antes de que tengan que iniciar un tr\u00e1mite. EFE<\/p>\n\n\n\n
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