Níjar estará presente en grandes ferias turísticas
Níjar afronta la próxima temporada de promoción internacional con un verano de buenos resultados turísticos. El Ayuntamiento y Asemparna han analizado la ocupación de 2026 y la estrategia para dar visibilidad al destino en la World Travel Market de Londres y en FITUR de Madrid, con la sostenibilidad y la desestacionalización como ejes centrales.
Según el informe elaborado por Asemparna con datos de sus establecimientos asociados, la ocupación media estimada entre junio y septiembre ha alcanzado el 77,5%. Julio y agosto han sido los meses más fuertes, con un 84,9% y un 92,1% respectivamente, mientras que junio ha cerrado en el 68,2% y septiembre en el 64,2%.
La evolución interanual es especialmente positiva. Comparando los establecimientos que han facilitado datos homogéneos en 2025 y 2026, la ocupación media ha pasado del 71,5% al 78,2%, un aumento de 6,7 puntos porcentuales. Aunque la muestra no representa la totalidad de la oferta hotelera del municipio, permite identificar tendencias y orientar las decisiones de promoción.
Promoción en Londres y Madrid
El segundo gran asunto de la reunión ha sido la estrategia de promoción turística para la World Travel Market (WTM) de Londres y la Feria Internacional de Turismo (FITUR) de Madrid. El Ayuntamiento ha trasladado a los empresarios las principales líneas de trabajo para reforzar la visibilidad de Níjar en los mercados internacionales.
La apuesta se centra en la singularidad del Parque Natural Cabo de Gata-Níjar, sus playas, su patrimonio, su gastronomía y su oferta de experiencias durante todo el año. También se busca destacar el valor de la Villa de Níjar como atractivo turístico, no solo como puerta de entrada al litoral protegido.
El hermanamiento reciente con Fisterra, aprobado por el plenario nijareño, se ha presentado como una oportunidad adicional para ampliar la proyección del destino y abrir nuevas vías de colaboración turística.
Desestacionalizar la demanda
Uno de los objetivos prioritarios es reducir la dependencia de julio y agosto. Los datos muestran que septiembre, con un 64,2% de ocupación, y junio, con un 68,2%, todavía ofrecen margen de mejora frente al pico veraniego. Por ello, la estrategia municipal apuesta por reforzar la demanda en primavera y otoño, aprovechando el clima del municipio y la diversidad de su oferta.
El alcalde ha defendido un crecimiento turístico sostenible, capaz de generar actividad económica, empleo y oportunidades durante los doce meses del año. Para Garrido, la colaboración con el sector empresarial es esencial, ya que son quienes mejor conocen la realidad del destino y las necesidades de los visitantes.
Colaboración público-privada
La reunión ha reforzado la coordinación entre la administración local y Asemparna. La asociación, presidida por Francisco García y con Lola Chacón como secretaria, ha aportado el informe de ocupación y su conocimiento directo del tejido empresarial del Parque Natural.
El reto ahora es convertir los buenos resultados del verano en una estrategia estable: promocionar Níjar en ferias internacionales, atraer visitantes en temporadas intermedias y consolidar un modelo turístico diferenciado basado en el paisaje, la cultura, la gastronomía y la sostenibilidad. Con una ocupación media estival cercana al 78% y una mejora clara respecto a 2025, el municipio llega a la campaña de promoción internacional con argumentos sólidos para competir en los principales escaparates del turismo mundial.
